ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ
Модуль «Управление исполнением»
Вводный блок
Практика «Кадровые решения»
prm-academy.online/open
Модуль «Управление исполнением»
Вводный блок
- Сколько практик регулярного менеджмента нужно освоить, чтобы стать отличным руководителем
- Что такое регулярный менеджмент и зачем он нужен
- Планирование = принятие решений о том, чего достичь и как для этого действовать
- Ошибки планирования и решения проблем
- Алгоритм и принципы планирования достижения целей
- Алгоритм и принципы решения проблем
- Типичные ошибки и главные принципы делегирования
- Метод мотивирующей беседы
- Алгоритм делегирования
- Принципы и алгоритмы контроля
- Особенности делегирования и контроля при работе онлайн
- Отличие обратной связи от других форм коммуникации
- Виды обратной связи
- Принципы конструктивной и полезной обратной связи
- Оптимальные ответы на неконструктивные реакции
- Виды и повестка совещаний в зависимости от их цели
- Принципы организации и проведения совещаний
- Алгоритмы синхронизации, сбора и оценки идей
- Методы создания хорошей повестки и протокола
- Особенности онлайн-совещаний
Практика «Кадровые решения»
- Кадровые решения
- Как определить: удержать или отпустить сотрудника?
- Алгоритмы удержания, исправления и увольнения
- Принципы кадровых решений
- Какие бывают плохие привычки и ошибки руководителя при регулярной оценке?
- Как проводить встречу по оценке эффективности?
- Потенциал и уровень сложности задач. Что такое страты? Как определить страту?
- Как определить потенциал сотрудника?
- Какие ошибки руководителя вредят развитию сотрудников?
- Рекомендации руководителю для успешного развития сотрудников
- Какие существуют форматы и стили развития сотрудников?
- Как проводить встречу по наставничеству?
- Как проводить диалог о развитии?
- Как развиваться самому?
prm-academy.online/open
Для просмотра скрытого содержимого необходимо Войти или Зарегистрироваться.